Maakt u optimaal gebruik van de kennis en ervaring van uw leveranciers? Wat zijn de producten en diensten van leveranciers eigenlijk waard voor uw organisatie? En weet u deze waarde ten volle te benutten?
Omdat Innovatie een belangrijk onderdeel van uw bedrijf is voor de toekomst, moet inkoop een wezenlijke bijdrage leveren door het inbrengen van externe bronnen, het zogenaamde Open Innovatie.
De rol van inkoop is dan ook veranderd. Naast input tijdens de product ontwikkeling heeft inkoop een belangrijke bijdrage in het daadwerkelijk realiseren van de producten voor de vastgestelde target prijs en moet inkoop voor het borgen van de IP rechten zorgdragen.
De bijdrage van een professionele inkoop aan de ondernemingsstrategie, het genereren van concurrentievoordelen, wordt dan ook steeds meer erkend. Onze inkopers zijn opgeleid om bij te dragen aan de Strategie Explorer door met een marketingfocus innovatie te stimuleren.
Voor het inkopen van goederen en diensten gebruiken wij kosten- en waardemodellen. Op basis hiervan wordt op een transparante manier afspraken gemaakt over kosten. Wij spreken hier bewust over kosten omdat de prijs slechts een onderdeel is van het totale kosten plaatje. Het op constructieve wijze praten met leveranciers over het reduceren van deze integrale kosten, (op basis van benchmarks) is vele malen profijtelijker dan het verlagen van prijzen en marge. Hierdoor levert samenwerking direct winst op voor zowel de eigen organisatie als voor de leverancier, waardoor leveranciers echt willen gaan samenwerken.
De mate waarin een onderneming in staat is om haar activiteiten efficiënt en effectief uit te voeren en op elkaar af te stemmen, vormt een belangrijke bron van concurrentieel voordeel. Ondernemingen zijn onderdeel van een supply chain. Veel kosten worden veroorzaakt door beslissingen stroomopwaarts in de supply chain (buiten de eigen onderneming). Waardeanalyse moet daarom ook plaatsvinden op supply chain niveau. Het optimaal inrichten van supply chains is onze specialisatie.
| 
